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直到去年世界杯播出黄轩和唐僧的洗脑广告，“旅游之前，先上马蜂窝”成功捕获群众的视线。说是OTA，马蜂窝联合创始人兼CEO陈罡并不买账。他近日在接受腾讯《潜望》的采访中表示，马蜂窝不是OTA，它是立足于C端视角的买方市场，一切从用户角度出发；而OTA是卖方市场一个很典型的代表，它的核心在供给侧，在于价格，在于渠道的把控力。

另一方面，企业研发经费在今天占更大的比例，未来还会越来越高，院士既是企业的宣传亮点，也可以让经费投入“师出名门”，通过建立合作站吸引一些著名企业的研发经费，也成为科研人员和项目必做的功课。问题是，当所有环节都把重点放在“院士”的头衔上，经费往来也根据这些帽子高低分成三六九等，其实很容易造成资源的错配。科研的核心，不仅是谁在做，更是做什么、有哪些成果。人们关心主持研究的有哪些大咖，但更关心这些以名人身份获得的研发资金是否真正用于科研项目的研究。

皮尔巴拉矿业公司总经理肯·布林斯登说：“虽然有人评论说锂市场的现状不好，但这与我们一直看到的、锂离子供应链的战略性参与者的浓厚兴趣及其对锂原材料供应的关注不符。”该公司说，继这笔交易之后，宁德时代公司“暗示愿意”从皮尔巴拉矿业公司购买锂。宁德时代公司还有权提名一名非执行董事进入皮尔巴拉矿业公司董事会。

而除了责备团队经理玛雅·哈里斯之外，助理们还指出哈里斯自己也难逃其咎，他们称哈里斯在定义自己这个问题上耗费太多精力，并称她只是死守一条途径。责任编辑：张义凌11月最后一天，一则“卧底水滴筹”的短视频在微博广泛传播。一家医院里，水滴筹的筹款顾问们扫楼推荐产品。视频中的一句话成为热烈讨论的焦点之一：“这都是消耗社会的爱心值”。

根据最新数据显示，海底捞2017年总收入为106.37亿元，较上年同期增长了36%。今年上半年，海底捞实现营业收入73.42亿元，同比增长54.4%，海底捞用不到肯德基3%的门店数，创造了肯德基25%的营收。业绩的高速增长，与海底捞正提速开店扩张有关。海底捞目前全国门店数量由去年底的273间增至362间，今年上半年新增71家门店，且大多数新增门店集中二三线城市。

中国基金报记者：在你看来，如何才能真正维护客户利益？陈光明：我们一直有三个坚持：一是坚持以客户利益为中心，二是坚持长期导向，三是坚持价值投资。公司成立开始独立运作之后，我们更加深刻地意识到，客户真正的利益和他表现出来的行为往往是有冲突的，我们会按照客户的真正利益，以及我们能够做到和能够满足的客户利益——就是长期利益来做。我是投资经理，深知我们只能满足客户的长期利益，短期利益我们满足不了，所以就放弃了。2010年后，公司的工作重心全部放在为客户获取长期利益长期回报上，这是公司所有工作的立脚点。