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因此，从时间脉落上来看，陈元先生执掌国家开发银行长达15年，而1994年至今国家开发银行也才成立25年不到。第二，本科毕业于清华大学自动控制系和研究生毕业于中国社会科学院企业管理的陈云具有很深的经济理论功底，不仅兼着中国人民银行研究生部研究生导师职位，还兼着美国国际经济研究所理事、BIS稳定金融学院顾问委员会成员、荷兰国际集团顾问委员会成员以及中国金融四十人论坛理事会主席等职。
1980 年之后，就是我们所熟知的日本泡沫经济时期。这里有一些比较有意思的标志，比如奢侈品狂欢，房地产泡沫（比如当时银座周边的地价，能买下美国整个德州）。这个时期出生率降低，已经出现老龄化的端倪了。我们知道，第一消费时代同质化消费现象严重。但到了第二消费时代，出现了一些阶层分化。消费主题是从量变到质变，整个日本市场出现了一些不同的用户画像：
但对于“给妈妈针灸，就可以治好孩子的病”这一做法，质疑声音不断。有网友评论称，“不靠谱”、“玄学治疗法”、“技术改良一下能不能成为量子纠缠亲子鉴定”。王军等人在论文中表示，不仅直系亲属之间存在病理上互相影响的关系，“笔者进一步大胆设想，在拥有共同子女的夫妻之间，也可能会产生病理上的量子纠缠现象，少量的临床病例验证了这一想法，但需要进一步扩大样本量以得到确切的结果。”
图：日本第一消费时代（点击图片可放大）举个例子，上图是用“康波周期理论”复原的日本第一消费时代图。红色区域代表这个周期属于上升阶段，灰色代表衰退阶段。四个周期叠加的地方，就是消费发展的黄金周期。我们先分别看看日本的三大消费时代有什么特征和业态，在这个过程中，你可以思考它们分别对应着中国的几线城市。
（一）整体原则：实行三级架构，两级管控，人员配置紧凑精干整合。项目群制，加强协同管理，强力推进集团区域项目群管控，同城项目两个及以上的实行项目群管控，轻重协同，统一资源配置，实现同区域代建业务和自投业务人员统筹，整合资源，提升效能，兼职兼岗实行人员制约，加大横纵交叉兼职监管力度，打通边界，简化流程，强化协同。
7-11 推出的全渠道模式，就是为了满足用户心理上的需求和便利。不同于纯粹的线上线下整合，要做成理想的全渠道，首先要保证线上和线下都有足够丰富和高密度的货和场，然后基于此，和大量的顾客形成触点连接。如果这样的描述太过于抽象，我们可以看看 7-11 是具体怎么打造全渠道的：
