
公司主要通过招标程序来获取物业合作。就第三方物业开发商开发的物业而言,中标率从2016年的53.3%提升到了2018年的59%。但仔细分析物业管理服务的收入,向第三方物业开发商的提供物业的收入占该业务的比例分别为15%、31.6%、45.1%。这一比例均低于同期第三方物业开发商在管面积占比。
■区域分工布局细化成果跨区域转移应用在科技成果跨区域转移转化与推广应用中,实现多区域、多领域合作。围绕钢铁产业节能减排需求,成立“京津冀钢铁行业节能减排产业技术创新联盟”,并组建“京津冀钢铁联盟(迁安)协同创新研究院”,推进迁安钢铁行业节能减排与转型升级科技示范区建设,强化科技创新对钢铁产业转型升级的支撑。目前,已在迁安建成“京津冀钢铁行业分析检测及技术服务平台”,开展72项检测业务,推动6项先进技术落地转化。
《任天堂哲学》中记载了岩田聪的这样一段话:“如果任天堂的员工数量猛增到10倍,那么企业文化就会被冲淡,就像我们常说的‘国将不国’一样,任天堂将不再是任天堂,我们会彻底失去它的灵魂。”事实上,任天堂并没有成文的社训或者企业理念,它的企业文化由每一次选择构成,像DNA一样叠加在每一个员工身上。
环境治理中国农业大学在张家口市沽源县,开展草畜一体化生态循环技术示范与产业化应用,解决退化草原改良、草食家畜养殖等问题,将改进退化草原5000公顷。天津滨海新区建设产业转型推动北京现代有机产业技术创新战略联盟联合天津科技大学、天津滨海中关村科技园管委会建设“京津生态健康产业协同创新中心”,共同在生态健康产业开展技术攻关、技术转移、产业示范等工作,最终形成完善的产业链、创新链、服务链、资金链。
传统汽车制造商向移动出行服务商转型并不是心血来潮,《中国汽车产业发展报告2019》显示,当前以汽车硬件产品的制造和销售为主导的商业模式,将向汽车硬件、软件和服务相结合的方式转变。埃森哲研究报告认为,未来汽车共享和网约车等出行服务将成为汽车市场增长和利润的主要驱动因素。
▍每一次都能凭借颠覆式产品崛起打造颠覆式的游戏机是任天堂的杀手级武器。1983年,任天堂推出第一代家用游戏机NES(红白机),奠定了它在游戏界的地位。巅峰时期,30%的美国家庭都有NES。2004年,以双屏幕和触屏这一颠覆式设计出现的游戏机NDS,帮助任天堂结束了被索尼压制10年之久的颓势。